omeça a funcionar esta semana  o sistema de compra de passagens aéreas diretamente pelo governo federal, sem intermediação de agências de viagens. o modelo, que durante dois meses será usado em caráter piloto, apenas no ministério do planejamento, orçamento e gestão, está sob a responsabilidade da central de compras da pasta. 

criada em janeiro desse ano por meio de decreto, a central tem o objetivo de reduzir custos nas compras públicas de bens e serviços. no caso das passagens, por exemplo, companhias aéreas assumiram o compromisso de fazer descontos e segurar o preço e o assento por 72 horas. o valor médio dos abatimentos é 5%. 

o modelo de compra de passagens, que durante dois meses será usado em caráter piloto, funcionará durante o período apenas no ministério do planejamento. 

além da mudança na aquisição de passagens, a central de compras se prepara para lançar os dois primeiros editais de licitação desde o início de sua operação. um deles envolve a contratação de serviço de videoconferência para 67 órgãos da administração direta. o outro, a compra de imagens de satélite para 13 ministérios. 

no primeiro caso, o custo inicial, de r$ 800 milhões, caiu para r$ 100 milhões após a central assumir o processo. para a compra de imagens ainda não há comparativo. segundo valter ferreira, chefe da assessoria para modernização de gestão do ministério do planejamento e responsável pela central de compras, um dos fatores que ajuda na diminuição do custo é a análise prévia das necessidades dos órgãos públicos. �€œ[o diferencial] é discutir melhor a demanda e precisar a necessidade. às vezes, ele [órgão público] tem a percepção de um tipo de necessidade maior do que de fato é o que vai precisar. quando senta um técnico do seu lado, já muda bastante a configuração�€, diz ele, destacando ainda a vantagem de fazer compras no atacado.

�€œ[quando] negociado no atacado, as pessoas sabem que quem vencer [a licitação] vai fornecer para um conjunto grande de ministérios. naturalmente, os valores caem mesmo�€, explica ferreira, lembrando que, em 2013, antes da entrada em operação da central de compras, foi feita uma experiência de compra compartilhada para o serviço de telefonia fixa. �€œfizemos economia só por ter feito de forma centralizada de 48% em relação aos contratos existentes. eram contratos que tinham dois anos e já estavam vencendo. negociamos para 58 órgãos. [a operação] demonstra o potencial da central�€. 

de acordo com valter ferreira, o objetivo é que, progressivamente, a aquisição de cada vez mais itens esteja sob responsabilidade da central de compras. �€œcada item vai entrando paulatinamente�€, diz.

segundo ele, para auxiliar na escolha do melhor modelo de compra, o planejamento contratará os serviços de uma consultoria. �€œestamos finalizando a contratação de uma consultoria para nos ajudar a analisar cada objeto que venha para a central. hoje, nós temos serviços que são prestados e que muitas vezes os órgãos públicos não têm sequer conhecimento. por exemplo, mobiliário. [vamos avaliar] se você compra separadamente mesas, cadeiras, ou se compra a estação inteira com serviços prestados de computador. hoje é possível fazer isso. a iniciativa privada faz muito. e o órgão público continua comprando a mesa separada, o computador separado�€, exemplifica.